Controllereinsatz

Die Begriffe Manager, Controlling und Controller klar abgrenzen, um Kompetenzgerangel zu vermeiden.

Dokumente zum Controllereinsatz aus Sicht der IGC International Group of Controlling, des ICV Internationaler Controllerverein sowie aus praktischer Erfahrung.
Insbesondere: Unterschied zwischen Controller und Controlling, Abgrenzung für die Führungskräfte; Controller-Selbstverständnis; Auswirkungen des eigenen Kommunikationsverhaltens.
Alle Positionen können mit Click als PDF heruntergeladen werden.

Wie Aufgabe und Auftrag der Controller den Führungskräften nachvollziehbar erklärt werden.

Kernelemente des Controllings, der Führungsunterstützung und der Zusammenarbeit zwischen Controllern und Führungskräften aus Sicht des ICV und der IGC.

Wie Controller mit eindeutigen Begriffen Sinn und Wirkung ihrer Arbeit im Unternehmen besser verankern. Praktische Beispiele zu Folgen unscharfer Begriffsanwendung sowie zur kundenorientierten Kommunikation der Controller.

Controllerarbeit ist nicht nur Kostenrechnung und Betriebsabrechnung. Diskussion über das Selbstverständnis von Controllerpersonen.

Aussagen von Führungskräften bezüglich Controlling und Controllern und die Argumente der Controller.

Die AMPEL für nachhaltigen Erfolg